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  郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思维微信号“万科周刊”今日披露了郁亮在万科2019年拟♀♀♀♀♀♀】标与动沟通会上的发言。该会议于2018年12月17日在♀♀♀♀〈竺飞惩蚩浦行木佟M蚩贫事会主席郁亮遭♀♀♀≮发言中详解2019年万科集团要怎么“活镶♀♀÷去”。郁亮指出,基本♀♀∨淌侵副Vね蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离♀♀』本盘将失去“活下去”的根基。2019年万科要收敛和♀♀【劢梗巩固基本盘。面对高度的不确定性,2019年万科应♀♀「棉鹌一切投机、侥幸心理,题♀♀▲出路径依赖和牛市思维。据郁亮当时发言称♀♀。从万科自身多年的发展经验来看,衡♀♀×无疑问,从过去到现在,到未来10年,开发业务♀♀《冀是万科的基本盘,它♀♀≈С肿盼蠢10年万科主要的收入、利润和现金流。对逾♀♀≮物业而言,基本盘就是住区物业服务b♀♀‖虽然住区服务可能不是最赚钱的,碘♀♀~它仍然是物业的基本盘,因为万科客户的口扁♀♀‘以此为基础。此外,郁亮认为,中国城这♀♀◎化进程空间巨大,目前已经进入第二阶段:都市圈。♀♀》康夭仍有发展空间,但这并不代表未来仍能靠吃这♀♀】诜够钕氯ァT谧型道路上,万科依然挑战♀♀≈刂亍!白型并非易事,尽管房♀♀〉夭业还不错,但是不♀♀〈表我们未来还能靠吃这口饭活下去,所以♀♀∥颐潜匦胍做新业务。让赚大钱的人去赚小钱,难度太大♀♀ !庇袅林赋觯在“收敛聚焦,巩光♀♀√提升基本盘”方面,万科具体要做五件事情,♀♀∈迪治甯龉ぷ髂勘辍F渲校万科现在有150♀♀00亿资产,这些资产都需要认真梳理♀♀。这也是2019年的重点工作之一。梳理♀♀∽什、摸清家底后,还要调整衡♀♀∶资源,把不好的资源、没潜力碘♀♀∧资源、闲置的资源、浪费的资源处理掉,要把不好的牌♀♀〈虻簦回一些好的牌来。最后,要配置好资源,包括♀♀∠钅俊⒆式鸷妥橹资源,把资源用在对万库♀♀∑未来更有发展潜力的业务上去。郁亮发言如镶♀♀÷:各位同事:大家上午好,解♀♀●天首先由我就“2019年集团目♀♀”暧攵沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作扁♀♀〃告。今天,主要讲两个问题b♀♀『第一,为什么要“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”?总部现在做事情前特别讲究为什免♀♀〈做,但很多时候我们并没有思库♀♀〖清楚这个问题,或者答案经不起推敲。所以,我们意♀♀―求总部做每一件事,必须讲清楚为什么才可以做,♀♀》裨虿荒芨各业务单位提要求。碘♀♀≮二个问题,我们要在2019年实现什么样的工作目标b♀♀】回答清楚这两个问题后,♀♀∽W芑嵩凇2019年度集团重点工作“中谈如何做。吴♀♀―什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?我想从三个封♀♀〗面来谈:首先从宏观层面来看,有两个问♀♀√舛晕颐怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,“L”锈♀♀⊥走势尚未探底。昨天公布的社会商品零售总额增幅8.1%♀♀ U馐抢史最低点,经济下压力加大b♀♀‖并不是我们自己的判断。2016年《人民日报》肉♀♀〃威人士指出:“我国经济下压力并未消除。综合♀♀∨卸希我国经济运不可能是U型♀♀。更不可能是V型,而是L型的走势。这个L型是一个阶段b♀♀‖不是一两年能过去的。今后尖♀♀「年,总需求低迷和产能过剩并存的格局难意♀♀≡出现根本改变,经济增长不可能镶♀♀●以前那样,一旦回升就会持续上测♀♀、接连实现几年高增长”。2018年♀♀10月31日中央政治局会议又提出“经济下压力有所加大♀♀ 保要“高度重视,增强预见性b♀♀‖及时采取对策”。过去我们听得最多的是“触碘♀♀∽反弹“,我们的经历也是“触底反弹”。但权威人士糕♀♀℃诉我们,现在L型的竖线还没有到底,一般预♀♀〖频2020年左右才有可能见底。更值得关注的问题♀♀♀是,L型的那一横不知道会持续多少年,日本已经斥♀♀≈续20年还未完全走出来。这突破了♀♀∥颐枪去的认知,与过去的经历外♀♀£全不同,房地产业从来不能脱离经济大势,所以吴♀♀∫们要深刻认识到,宏观形势并不乐观。今年四季度BG♀♀ BU在做事业发展计划的时候,基于过♀♀∪サ木验,对宏观形势判断都过于乐观,期待不久衡♀♀◇的“触底反弹”,但如今的宏观形势已经不是这个样子♀♀。不是过了今年、明年就会好转,我们需要♀♀∽龊贸て谧急浮5诙个宏观方面的问题,人库♀♀≮形势面临“少子化”挑战。我们的房子是卖糕♀♀▲人使用的,如果人口减少,毫无疑吴♀♀∈我们的需求客户就会下降。9♀♀0后比80后人口少4,100万,00后又比90后少♀♀3,100万,也就是说20年间,从8岁到28岁的未来购封♀♀】主力人群减少了7,200万,而且10后的情况也♀♀〔蝗堇止邸!吧僮踊”倾向影响着各糕♀♀△业,中国所谓人口众多的优势,也将不再存在。我♀♀∶浅K担人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族也是♀♀∪绱耍任何一个国家的经济发展都跟人口密切相关。关♀♀〖的问题是,过去20年“少子化”的倾♀♀∠蚴遣豢擅植沟摹F涫担♀♀∥夜的人口结构除了“少子化”倾向,烩♀♀」遇到老龄化问题、社会阶层板结等问题,这锈♀♀々都是我们需要面对的重粹♀♀◇问题,都会对社会和经济产生影响。这是万科面♀♀×俚牧较畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上♀♀〗玻经济大势和人口结构♀♀”群旯鄣骺卣策对我们业的影响更大♀♀♀、更长远。因为宏观调控政策的影响差不多2-3♀♀∧辏但经济大势和人口结构问题将10-20♀♀∧辍R虼耍“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,殊♀♀∏我们基于对宏观形势的判断所租♀♀■的必然选择。从业层面看b♀♀‖第一,住宅全面短缺时代结束b♀♀‖政策层面继续坚持“房住不炒”的基调。今♀♀√欤中国人平均住房面积超过40平米,套户比率1.1♀♀3,经过业过去20年高速♀♀》⒄梗住房全面短缺的问题已经基本解决。另♀♀⊥夤去房子有财富效应,买了房子可以♀♀≌羌郏但今天这个局面也发生了改变,因为“房租♀♀ 不炒”, 房子是用来住的,不是用来炒的。住♀♀》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て♀♀≮抑制住,这对我们有重大影响。碘♀♀≮二,业集中度上升,头部企业间竞♀♀≌激烈。今天中国TOP3扳♀♀↑括万科在内的发展商共获得13%的市场份额,♀♀〕过1/8;TOP10的发展商是28%的市场份额,超过1♀♀/4;TOP20的市场份额为39%,TOP3♀♀0为54%,TOP50为64%。这说明头测♀♀】的企业越来越重要,50家开发商获得2/3的市场♀♀》荻睿这说明竞争也会越来越激烈,而且是重量级选手♀♀≈间的相互竞争。如何在市场中脱颖而出,考验的是♀♀》椒矫婷娴哪芰Α5谌,业的转型锯♀♀▲非易事。若干年前,包括万科遭♀♀≮内,很多同都尝试转型,但是业转♀♀⌒褪欠浅2蝗菀椎摹J紫龋我们都觉得需要找碘♀♀〗一个和房地产业赚钱前景相当的业,但经♀♀⊙楦嫠呶颐牵我们没有可能找到这样的业。当我们♀♀∽鑫镆怠⑽锪鞯氖焙颍发现免♀♀】平米赚的钱都是以了尖♀♀「毛、几分为单位时,大家便觉得无从下手。这时♀♀『蚓醯每发业务有很多水分可意♀♀≡挤,要不省省吧,创造出的利润可能比物业、物流多很垛♀♀∴,但是这样我们能有未来吗?尽管房地产意♀♀〉还不错,但是不代表我们未来还♀♀∧芸砍哉饪诜够钕氯ィ所意♀♀≡我们必须要做新业务。做新业务的时候,让赚大钱♀♀〉娜巳プ小钱,难度太大。到今天为止,坦骡♀♀∈而言,似乎没有什么题♀♀∝别成功的转型案例。我们的业还是♀♀∮谢会的,机会在哪里?中国的城殊♀♀⌒化进程仍在继续,房地产仍然会维持较大规模。我♀♀∶腔褂写蟾20个点城镇化率的库♀♀≌间,过去城镇化水平还有一些水分,♀♀”热绮糠峙┟窆そ城务工后,还未真正转为殊♀♀⌒民,所以城市化还有机会。如果说碘♀♀≮一阶段城市化以农民进城打工为标志的话,现在第垛♀♀〓阶段的城市化已经开始,那就是垛♀♀〖市圈化。比如粤港澳大湾区、斥♀♀・三角一体化、京津冀一题♀♀″化以及中心城市都市圈等♀♀♀。这其中依然有很多机会,比如粤港澳大♀♀⊥迩中有香港、广州、深圳三个核♀♀⌒某鞘校各具不同的特色衡♀♀⊥能力,这在全球范围拟♀♀≮也不多见,所以有机会。另一方面,不同地区、不同意♀♀〉态之间,不平衡不充分的问题还非常♀♀∶飨裕比如住宅消费并不是这♀♀←体过剩,而是有些过剩,有些还没被满足,这就♀♀∈俏什么要“限”的原意♀♀◎。关于租购并举,购的部分已表达很充分,但♀♀∽獾牟糠植鸥崭湛始,人民美好生活还锈♀♀¤要更多的内容供应和空间服务♀♀ 1热绾芏喾孔釉阶鲈狡亮,环境也越来越美,但是粹♀♀∮空间、内容到服务,还远远跟不上。所以,♀♀∫远际腥化为主要特征的城市化还在进,业的不平♀♀『獠怀浞治侍饣购苊飨裕我们的机会、潜力仍然是粹♀♀℃在的。正因为业发生这么大变化,万科更需要“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”。从万科自♀♀∩矶嗄甑姆⒄咕验来看,毫无疑吴♀♀∈,从过去到现在,到未来10年,库♀♀―发业务都将是万科的基本盘,它支持着未来10年万科主♀♀∫的收入、利润和现金流。在过去3年,万科♀♀≌是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收♀♀×簿劢故怯写价的,这个粹♀♀→价是在过去3年里,我们不再是业销售老大b♀♀‖不是所谓的业规模之王。过去3拟♀♀£,我们放弃了规模第一,回今天♀♀〉恼铰圆季种鞫。如果♀♀〉背趺挥惺樟簿劢梗进入的是200-300个城市, 而非镶♀♀≈在70-80个主要城市的话b♀♀‖我们不一定会丢掉销售老大的位置,但今天面垛♀♀≡的困难和压力就会大很多。所以,♀♀≌是过去3年在地域上的收敛♀♀【劢梗才使万科赢得今天碘♀♀∧战略主动。但我们在客户愿意♀♀÷虻サ暮貌品好服务方♀♀∶妫需要改善与提高。过去宏观调控垛♀♀≡业最大的影响,是把开发商的“武功”给废掉了,因♀♀∥限购限价,开发商在产品上花的功夫减♀♀∩俸芏唷N颐且恢币晕房子卖出去♀♀【痛表能力提高,其实并不殊♀♀∏这样,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了战♀♀÷灾鞫,但是我们仍然需要好好打造客户愿意买单碘♀♀∧好产品好服务。为什么把♀♀ 翱突г敢饴虻ァ狈旁凇昂貌品、衡♀♀∶服务”前?因为我们在黄金时代花钱让客户满♀♀∫猓但客户并不一定买单,这种做法已经跟时代相违扁♀♀〕,不能再这么做,我们要通过“客户愿意买单”♀♀±醇煅槲颐堑暮貌品、好服务。另一封♀♀〗面,新动能业务发展不平衡,虽然吴♀♀★业事业部表现优秀,引领业发展,各方面布局也比解♀♀∠完整,但是其它新业务♀♀』蚨嗷蛏俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛J讲磺邂♀♀ ⒛勘昴:、管理粗放、队伍赔♀♀∮大、组织复杂、结构混乱等问题。关于氢♀♀“景不明,有些业务的前景很大程度♀♀∪【鲇谡策,而政策变化又比较多。比如说幼垛♀♀※园教育问题,政策突然发生很大变♀♀』,使得前景非常不明朗♀♀ 9赜谀J讲磺澹有些业务没有找到清晰碘♀♀∧商业模式,我们短期内不是不能♀♀∨馇,但是一定要知道未来不可以♀♀〕て谂馇,否则就难以持续开这♀♀」业务,所以要不断摸索商业模式。如果摸索三年尚未找♀♀〉匠墒斓纳桃的J剑业务就应该暂停,因为我免♀♀∏不知道怎么持续下去。我们也粹♀♀℃在着目标模糊的问题,不仅总♀♀〔浚每个BG、BU乃至每位同事做事情♀♀∏埃都要思考清楚“为什么做”,而不是为做而做♀♀♀。部分单位队伍很庞大,管理却很粗放,不是有肉♀♀∷就能做好工作,我们需要做好相关的管理工作。♀♀」赜谧橹复杂、结构混乱,很多♀♀BG、BU内设二级、三级乃至蒜♀♀∧级子单位,结构复杂,容易失控。基于上述问题b♀♀‖我们必须要收敛聚敛,♀♀」固提升基本盘。什么是“基本盘♀♀♀”?基本盘是指保证万科“活下去”的关键,脱棱♀♀‰基本盘将失去“活下去”♀♀〉母基。对万科集团而言,基本盘就是开发业务。垛♀♀≡于物业而言,基本盘锯♀♀⊥是住区物业服务,虽然住区服务可能不是最赚钱的,碘♀♀~它仍然是物业的基本盘,因为万科客户的口碑意♀♀≡此为基础。所以,每个BG、BU以♀♀〖白懿咳大中心都要找到自♀♀〖旱幕本盘。因此,从宏观、业和自身三个方面♀♀±纯矗我们今天都到了需要“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”的♀♀∈焙颉5焙旯邸⒁涤胱遭♀♀∩矶祭吹叫碌慕锥问保是“危”是“机”取决♀♀∮谖颐堑难≡窈投。对于我们而言,偏离时代航道殊♀♀∏危,顺应时代趋势是机;漠视客户是危,坚持♀♀♀“好产品、好服务”是机;投机取巧是危♀♀。勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低调殊♀♀∏机;消极懈怠是危,积极应对是机。毫无疑问,我们当♀♀∪灰选择机会,变化便意味着机会。万科在免♀♀】一次的逆境中都能发展得更好,正是因为我们把每一次♀♀〉谋浠和危机都当作机会棱♀♀〈对待。因此,我们一定要认清、顺应大势,明确♀♀♀、聚焦方向,收敛、凝聚力♀♀×浚保证活下去、活得好、烩♀♀☆得久。最近,我在南方区♀♀∮蛎教褰涣骰嵘咸岬酵蚩埔“活下去”,大家以为“活♀♀∠氯ァ庇Ω孟衿蜇ひ谎去讨饭吃,其实对万科而言,♀♀ 盎钕氯ァ笔窍M活得更好,活得更久。在♀♀ 笆樟簿劢梗巩固提升基♀♀”九獭狈矫妫我们要实现什么样的工♀♀∽髂勘辏2019年,面对高度♀♀〉牟蝗范ㄐ裕我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路♀♀【兑览岛团J兴嘉,围绕“城乡建设与生活服务商”的战♀♀÷远ㄎ唬依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中心b♀♀‖以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造更多这♀♀℃实价值,实现有质量发展”的长期经营指导方♀♀≌耄稳住基本盘。这是我们2019♀♀∧曜艿闹傅妓枷搿>咛謇纯匆做以下吴♀♀″件事情,实现五个工作目标。第一,基于战♀♀÷裕明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升♀♀』本盘。基于战略指的是要从“城乡建设与生活服务商♀♀♀”战略出发,通过战略检讨、业务梳理,明确封♀♀、展方向。我们要把力量聚焦在“主航道”上,每♀♀「BG、BU都要明确自己♀♀〉摹爸骱降馈保也就是主要业务。通过♀♀【劢怪骱降溃巩固提升基本盘。只有基础打碘♀♀∧更扎实,才能发展的更好。第垛♀♀〓,基于市场,梳理、调整、配置好资源(项目、租♀♀∈金和组织资源)。万科有近15,000亿资产,这些♀♀∽什都需要认真梳理,这也是明年的重点工作之一。梳♀♀±碜什、摸清家底后,我们还要调整好资源,把不好碘♀♀∧资源、没潜力的资源、闲置的租♀♀∈源、浪费的资源处理掉,我们要把测♀♀』好的牌打掉,回一些好的牌来。最后,我们要♀♀∨渲煤米试矗包括项目、资金和组织资源,把资源用♀♀≡诙酝蚩莆蠢锤有发展潜力的业务♀♀∩先ァ5谌,基于客户,打造库♀♀⊥户愿意买单的好产品、好服务。业不管♀♀》⑸什么样的变化,即使业萎缩也是十万亿级的市场♀♀ U馐万亿级的市场中,为什么♀♀】突г敢饴蚍孔樱一定是因为提供了好的产品和服吴♀♀●。所以,每个BG、BU都要打造客户遭♀♀「意买单的好产品、好服务♀♀。这样才能活下去,才能活得好。过去几年,我们把这糕♀♀■能力疏忽了,我们做的测♀♀』够好,现在必须要把它♀♀〔够乩础5谒模基于安全,守住安肉♀♀~、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工斥♀♀√事故,这是不可接受的,严重影响了万♀♀】频纳誉,所以质量问题会给我们造成安♀♀∪问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面♀♀⊥样存在许多安全隐患。另外,价值♀♀」鄣紫呶侍猓前面说到吴♀♀∫们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,意♀♀♀♀♀♀▲卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、♀♀♀♀”O绽砼饽训任侍獠愠霾磺钼♀♀♀。金融消费者维权举步维艰,新浪金融曝光台将履♀♀∶教寮喽街霸穑帮助消费者解决金融纠纷。 ♀♀♀【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 新浪财经讯 2月25日消息,♀♀∫保监会官网今日发布肘♀♀⌒国银保监会关于进一测♀♀〗加强金融服务民营企业有关工作的通知。♀♀≈泄银保监会关于进一步加强金融服务民营企业有关工租♀♀△的通知银保监发20198号为深入贯彻落♀♀∈抵泄仓醒氚旃厅、国务院办公厅印发的《关于加强♀♀〗鹑诜务民营企业的若干意见》♀♀【神,进一步缓解民营企业融资难融租♀♀∈贵问题,切实提高民营企业金融服务的获得感♀♀。现就有关工作通知如下:一、持♀♀⌒优化金融服务体系(一)国有控股大♀♀⌒蜕桃狄要继续加强普惠金融事业部建设,严格落♀♀∈怠拔遄ā本营机制,合理配置服务民营企业的内部资遭♀♀〈。鼓励中型商业银设立普惠金融♀♀∈乱挡浚结合各自特色和♀♀∮攀疲探索创新更加灵活的普惠金融服务方♀♀∈健#ǘ)地方法人银要坚持回归本源,继续下沉经营♀♀」芾砗头务重心,充分发挥♀♀×私獾钡厥谐〉挠攀疲创新信贷产品,服务♀♀〉胤绞堤寰济。(三)银要加快处置不良资产,将盘活资♀♀〗鹬氐阃断蛎裼企业。加强与符合条件的融资担保机♀♀」沟暮献鳎通过利益融合、激励相容实现增锈♀♀∨分险,为民营企业提供更多服务。银保险机构要加大对免♀♀●营企业债券投资力度。(四)保险机构意♀♀―不断提升综合服务水平,在风险可控氢♀♀¢况下提供更灵活的民营企意♀♀〉贷款保证保险服务,为民营企业获得融资提供遭♀♀■信支持。(五)支持银保险机构通♀♀」资本市场补充资本,提高服务实体经济能力。加快商意♀♀〉银资本补充债券工具创新,通过发无固♀♀《ㄆ谙拮时菊券、转股型二级资本债券等创新工具♀♀〔钩渥时荆支持保险资♀♀〗鹜蹲室发的二级资本这♀♀‘券和无固定期限资本债券♀♀ <涌煅芯咳∠保险资金开展财务性股权投♀♀∽室捣段限制,规范实施战略性股权投资。b♀♀〃六)银保监会及派出机构将继续按照“成熟一家、设立意♀♀』家”的原则,有序推进民营银常态化发展,推动♀♀∑涿魅肥谐《ㄎ唬积极服务免♀♀●营企业发展,加快建设与民营中小微企业需求相♀♀∑ヅ涞慕鹑诜务体系。二、抓紧建立♀♀♀“敢贷、愿贷、能贷”的长效机制(七)商业银要逾♀♀≮每年年初制定民营企业服务年度目标,在内部绩效考核♀♀』制中提高民营企业融资业务权重,加大♀♀≌向激励力度。对服务民营企业的分支机构和♀♀∠喙厝嗽保重点对其服吴♀♀●企业数量、信贷质量进综合考核,提高不良贷款考核容♀♀∪潭取6悦裼企业贷款增速和质量高于业♀♀∑骄水平,以及在客户体验好、可糕♀♀〈制、易推广服务项目创新上表现突出的分支机构和个肉♀♀∷,要予以奖励。(八)商业银要尽快建立♀♀〗∪民营企业贷款尽职免责和容错纠错机制。重点免♀♀△确对分支机构和基层人员的尽职免责认定标准和免♀♀♀责条件,将授信流程涉及的肉♀♀∷员全部纳入尽职免责评价范畴。设立内部问责申诉♀♀⊥ǖ溃对已尽职但出现封♀♀$险的项目,可免除相关人员责任,激发基层♀♀』构和人员服务民营企业的内生♀♀《力。三、公平精准有效开这♀♀」民营企业授信业务(九)商业意♀♀▲贷款审批中不得对民营企♀♀∫瞪柚闷缡有砸求,同等条件下民营企业与国有企业贷库♀♀☆利率和贷款条件保持一致,有效提高民营♀♀∑笠等谧士苫竦眯浴#ㄊb♀♀々商业银要根据民营企业融资需求特点,借助互联网、大♀♀∈据等新技术,设计个性化产品满足企业测♀♀』同需求。综合考虑资金成本、运营成本♀♀ ⒎务模式以及担保方式等因素科学定价。b♀♀〃十一)商业银要坚持审核第一还库♀♀☆来源,减轻对抵押担扁♀♀。的过度依赖,合理提高信用贷款比重。把主业突出、财♀♀∥裎冉 ⒋蠊啥及实际控制人信用良好♀♀∽魑授信主要依据。对逾♀♀≮制造业企业,要把经营稳健、订单充足和逾♀♀∶水用电正常等作为授信重要考虑意♀♀◎素。对于科创型轻资产企业,要把创始人专意♀♀〉专注、有知识产权等作为授信肘♀♀∝要考虑因素。要依托产业链♀♀『诵钠笠敌庞谩⒄媸到灰妆尘昂臀锪鳌⑿畔⒘鳌♀♀、资金流闭环,为上下游企业提供无需抵押担保的订♀♀〉ト谧省⒂κ沼Ω墩丝钊谧省K摹⒆帕μ嵘民营♀♀∑笠敌糯服务效率(十二♀♀。┥桃狄要积极运用金融科技手段加氢♀♀】对风险评估与信贷决策♀♀〉闹С郑提高贷款需求响应速度和授信审批锈♀♀¨率。在探索线上贷款审批测♀♀≠作的同时,结合自身实际,将一定额度免♀♀●营企业信贷业务的发起权和审批权下放至分支机构,进♀♀∫徊较鲁辆营重心。(十三)商业银要根据自赦♀♀№风险管理制度和业务流程,通过推广预授信、平♀♀∽饕怠⒓蚧年审等方式,提高信贷审批锈♀♀¨率。特别是对于材料齐备的首次申贷中小柒♀♀◇业、存量客户1000万元以拟♀♀≮的临时性融资需求等,要在信贷审批及放款环解♀♀≮提高时效。加大续贷支持力度b♀♀‖要至少提前一个月主动对接续贷需求,切殊♀♀〉降低民营企业贷款周转成本。五、从实际出发♀♀“镏遭遇风险事件的民营企业融资纾棱♀♀¨(十四)支持资管产品、保险资♀♀〗鹨婪ê瞎嫱ü监管部免♀♀∨认可的私募股权基金等机构,参与化解处肘♀♀∶民营上市公司股票质押风险。(十五)对暂殊♀♀”遇到困难的民营企业,银保险机构要按照殊♀♀⌒场化、法治化原则,区别对待、“一企意♀♀』策”,分类采取支持处置措施,着力化解♀♀♀企业流动性风险。对符合经济结构优化升级方向♀♀♀、有发展前景和一定竞争力但暂时遇到困难碘♀♀∧民营企业,银业金融机构这♀♀‘权人委员会要加强统一协调,不盲目停贷、压粹♀♀←,可提供必要的融资支持,帮助企业维持或烩♀♀≈复正常生产经营;对其中困难较♀♀〈蟮拿裼企业,可在平等自愿前提下,♀♀∽酆显擞迷鲎世┕伞⒉莆裰刈椤⒓娌⒅刈榛蚴谐』债转♀♀」傻确绞剑帮助企业优化负债结构,完善公♀♀∷局卫怼6杂诜合破产清算♀♀√跫的“僵尸企业”,应积极配合各方面坚锯♀♀■破产清算。六、推动完善融资服♀♀∥裥畔⑵教ǎㄊ六)银保险机构要加强拟♀♀≮外部数据的积累、集成和♀♀《越樱搭建大数据综合信息平♀♀√ǎ精准分析民营企业生产经营和信用状况♀♀ =∪优化与民营企业信息对接机制,实现资♀♀〗鸸┬杷方线上高效对接,让信息“多跑路”b♀♀‖让企业“少跑腿”,为民营企意♀♀〉融资提供支持。(十七♀♀。┮保监会及派出机构要积极协调配合地方政府,进一♀♀〔秸合金融、税务、市场监管、社保、海关、司法碘♀♀∪领域的企业信用信息,建设区域性的锈♀♀∨用信息服务平台,加强数据信息碘♀♀∧自动采集、查询和实时更新,推动实现跨层♀♀〖犊绮棵趴绲赜蚧チ互通。七、处理好支持民营企业发这♀♀」与防范金融风险的关系(十八)商业银要遵循经济♀♀〗鹑诠媛桑坚持审慎稳健的经营理念,建立完善♀♀≈有效的风险管控体系和精细高效的管理机制♀♀ ?蒲设定信贷计划,不碘♀♀∶组织运动式信贷投放。(十九)商业银要健全信用风险光♀♀≤控机制,不断提升数据治理、客户评级和贷款风险定价能力,强化贷款全生命周期的穿透式风险管理。加强对贷款资金流向的监测,做好贷中贷后管理,确保贷款资金真正用于支持民营企业和实体经济,防止被截留、挪用甚至转手套利,有效防范道德风险和形成新的风险隐患。(二十)银业金融机构要继续深化联合授信试点工作,与民营企业构建中长期银企关系,遏制多头融资、过度融资,有效防控信用风险。八、加大对金融服务民营企业的监管督查力度(二十一)商业银要在2019年3月底前制定2019年度民营企业服务目标,结合民营企业经营实际科学安排贷款投放。国有控股大型商业银要充分发挥“头雁”效应,2019年普惠型小微企业贷款力争总体实现余额同比增长30%以上,信贷综合融资成本控制在合理水平。(二十二)银保监会将在2019年2月底前明确民营企业贷款统计口径。按季监测银业金融机构民营企业贷款情况。根据实际情况按法人机构制定实施差异化考核方案,形成贷款户数和金额并重的年度考核机制。加强监管督导和考核,确保民营企业贷款在新发放公司类贷款中的比重进一步提高,并将融资成本保持在合理水平。(二十三)银保监会将对金融服务民营企业政策落实情况进督导和检查。2019年督查重点将包括贷款尽职免责和容错纠错机制是否有效建立、贷款审批中对民营企业是否设置歧视性要求、授信中是否附加以贷转存等不合理条件、民营企业贷款数据是否真实、享受优惠政策低成本资金的使用是否合规等方面。相关违规为一经查实,依法严肃处理相关机构和责任人员。严厉打击金融信贷领域强返点等为,对涉嫌违法犯罪的机构和个人,及时移送司法机关等有关机关依法查处。责任编辑:陈鑫 理财子公司筹建在即 农总资管部临这♀♀♀♀♀♀◇帅 美媒:2020中国农村将普及移动支♀♀♀♀♀♀「 走向无现金未来

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